Assortiment

La perception du positionnement du magasin est un critère essentiel pour les consommateurs comme pour l’enseigne.

Avec un lien direct avec les conditions négociées aux contrats et les données concurrentielles, il est possible d’optimiser la perception client par la création et l’ajustement au fil de l’année d’un assortiment optimisé et aligné.

La perception du positionnement du magasin est un critère essentiel pour les consommateurs comme pour l’enseigne.

Avec un lien direct avec les conditions négociées aux contrats et les données concurrentielles, il est possible d’optimiser la perception client par la création et l’ajustement au fil de l’année d’un assortiment optimisé et aligné.

Plan d’assortiment
par cluster de magasin
En tant que responsable de catégorie, je simule et construis mes assortiments par type de magasin en identifiant le nombre cible de SKU par niveau de prix/catégorie et/ou autres critères (MDD, 1er prix). J’ai la possibilité d’intégrer des données externes pour avoir accès à un benchmark de la concurrence.
Consolidation
assortiment
En tant qu’acheteur(se) et sur la base de la structure d’assortiment validée, je sélectionne les produits en fonction de différents critères (prix, SRP, conditions, volume, rentabilité totale .. ) en visualisant l’évolution des prix fournisseurs ainsi que les historiques.
Consolidation
assortiment
En tant qu’acheteur(se) et sur la base de la structure d’assortiment validée, je sélectionne les produits en fonction de différents critères (prix, SRP, conditions, volume, rentabilité totale .. ) en visualisant l’évolution des prix fournisseurs ainsi que les historiques.
Gestion
administrative
En tant qu’administration des ventes, je gère les in/out/switch, les dates de mise à disposition et d’arrêt.
Analyse de performance
En tant qu’acheteur(se) ou responsable de catégorie, je pilote la performance de mon assortiment au niveau EAN. Je simule l’impact de la variation des prix des produits sur la rentabilité en cours d’année.
Analyse de performance
En tant qu’acheteur(se) ou responsable de catégorie, je pilote la performance de mon assortiment au niveau EAN. Je simule l’impact de la variation des prix des produits sur la rentabilité en cours d’année.

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